做好品牌策劃的關鍵是什么？品牌策劃，其維度、核心、步驟、重要性、差異性等方面在之前關于杭州的文章中已經一一闡述。相信看過的朋友都會有一個清晰的認識，接下來我們來了解一下。
1、成為品牌是一種投資
企業必須有一個做品牌的心態：做品牌就是做投資，必須用做投資的心態塑造自己的品牌，否則企業在做品牌的過程中必然會產生巨大的浪費。為什么？
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很多企業不理解品牌化就是投資，導致將品牌化誤解為VI設計。于是，很多工作停留在視覺形象上，做企業宣傳專輯，做企業網站等等。結果達不到理想的效果。當然這和一些廣告公司有關，因為他們明明只會做一些設計，卻從別人那里引進一些概念和案例，冒充品牌專家，欺騙企業。
當企業“懺悔”時，它發現自己“深深中毒”。沒有“壯士斷腕”的勇氣，很難拋棄以前錯誤的策略或不恰當的策略，進行“刮骨療毒”尋求新生。同樣令人遺憾的是，很多企業對自己已經投入的費用“心疼”，選擇了“得過且過”，走錯了路。他們去得越多，浪費就越大。
事實上，“重修舊好”還不算晚，“得過且過”的結果只能是損失越來越嚴重，甚至不可挽回。
2、品牌建設不等于大投入
很多創業者都進入了一個誤區：品牌建設一定需要大量的投資，這些投資一旦開始就很難控制。其實品牌建設并不一定需要大的投入，有很多策略可以保證企業不需要大的投入就可以一步一步打造自己的強勢品牌。
3、品牌建設的過程必須是可控的
無論企業最終采取什么樣的品牌戰略，都必須保證品牌建設過程的可控性，包括投資資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性等等。比如，一旦產品質量隨著品牌知名度和銷量的快速提升而失控，后果不堪設想。亞洲、秦池酒、朱三口服液的失敗，不得不歸咎于這個原因。當然，對于現階段的中國高?？萍计髽I來說，要打造自己的品牌，首先要保證投資的可控性。
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4、“物、城、勢”不能少
關于“事、市場、趨勢”有很多說法，比如“三流企業做事，二流企業做市場，一流企業做趨勢”，還有一個例子“小企業做事，中型企業做市場，大型企業做趨勢”等等。乍一看，我覺得有些道理，但仔細想想，我們會發現這些論點經不起推敲。因為，在某個地區、某個時期，無論大企業、中小企業，無論一流企業、二流企業、三流企業，都要做到“事、市、勢”。而且，對于想要打造品牌的企業來說，“事件、市場、趨勢”缺一不可。
做好品牌策劃的規則：
1、創建品牌，先做產品
好的產品是品牌生存的基礎。對于中小企業來說，品牌建設的立足點是產品第一。沒有好的產品，就沒有品牌的談資。高質量的產品是建立消費者忠誠度的最關鍵因素。消費者消費的是產品而不是企業的名稱。即使是世界500強企業，也以其優秀的產品和服務而聞名。
為了做出一個好的產品，除了保證產品的質量，還需要在營銷的每一個環節延伸產品。包括產品名稱、概念、包裝、服務、市場展示和營銷方式的統一。產品形象的提升是企業形象提升的基礎。沒有產品塑造企業形象，就是沒有打好基礎就蓋了樓，不可能建起企業的市場大廈。
2、找好品牌定位
品牌定位是企業打造品牌的前提和基石。沒有正確的定位，品牌建模仿真只能是模棱兩可，甚至是自相矛盾，有失偏頗。因此，對于中小企業來說，在創造產品時
牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別于其他品牌。
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M的產品創新能力，豐田的精細化能力，麥當勞的標準化能力，奔馳的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。
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3、塑造品牌形象
當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也采取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過戰或廣告戰血拼，市場占有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現“休克”狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。
4、給品牌插上傳播的翅膀
做好品牌策劃的關鍵是什么？無可置疑，國內市場已經是“供過于求”的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個“響當當”的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那么剩余的30%就是傳播了∩以說適當的傳播等于給品牌插上騰飛的翅膀。
做好品牌策劃的關鍵是對品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞臺。對于中小企業而言，品牌策劃傳播在不同時期應有不同的策略。
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