最近發現，同事們在某些問題的判斷上，認知模糊。不知道該怎么判斷。很多事情，我以前也沒遇到過，讓我來判斷，我也很為難，特別在各自專業領域。

我們過去有句話，一直貼在我們的墻上，搬到新地方，就沒有貼上去。這句話是：用手藝幫助客戶更容易地賣貨。這是我們的企業使命，也是我們每個人判斷自己所做事情的最終依據。

這句話里面有幾個關鍵詞：

1，手藝。李澤厚認為，“使用—制造工具”是人區別于動物的主要特征。這里的工具，不光是看的見的實物工具，如斧頭，電腦，各種軟件，也包括看不見的，各種總結出來的思考工具，比如四喜總結出來的賣貨包裝五力。

練好手藝，不光是要掌握看地見的工具，還要掌握看不見的工具。

2，客戶，我們的客戶是企業，前幾個月我們提出“找四喜，做老大”進一步明確，我們的客戶是想成為行業頭部品牌的企業。

為什么這樣界定，行業里面的設計公司太多了，能做好設計的公司也很多，但真正能幫助客戶梳理策略，同時做好設計的公司鳳毛麟角，四喜就是這樣的公司。

作為想成為行業頭部的品牌，每出一款產品都思考的比較深入，但因為自己在“事中”，很難有用戶思維，思考往往不夠全面?；蛘呦氲搅说怀审w系。而四喜在“事外”，并且學習大量品牌相關理論和戰術盤點的方法。能幫助梳理出來自己的策略，并提供判斷的依據。

我不光要理解企業客戶，更需要理解我們客戶的客戶。我們的客戶，是因為他的客戶而存在。

3，幫助，幫助本質上是一種利他思維。利他才能生存，利他才能發展，每個企業的存在，都是因為解決了社會上某個問題，都是因為幫助某一部分人。而四喜就是要幫助想成為品類頭部的品牌，賣貨更容易，更容易地去做“老大”。

4，更容易，我們沒有把品質差的產品賣好的能力，我們也沒有幫助客戶構建銷售渠道的能力。我們只是通過策劃和設計幫助客戶更容易一點。

要承認自己的無能，認知到自己的邊界，在自己能力范圍之內解決好客戶的問題，不能為了簽約盲目給客戶做承諾。

如何真正做到“更容易”，一些朋友說，四喜你們做包裝怎么思考那么多，怎么有種“殺雞用牛刀”的感覺。

是的，這種感覺沒錯，只有我們自己“殺雞用牛刀”，做出來的東西才會干凈利索，才會更容易賣貨。

5，賣貨，這是我們客戶找我們的理由，是我們存在的價值，是我們學習的方向。

這幾年，四喜團隊一直在研究如何通過包裝，幫助客戶更容易地賣貨。并為之梳理出了賣貨包裝五力這個工具。這個工具，不光可以用在包裝設計上，還可以用在淘寶主圖的設計，短視頻的拍攝，門頭的設計。

2024年，四喜想做100場賣貨包裝五力的公益講座。有興趣的甲方，同行都可以聯系我。

用手藝幫助客戶更容易地賣貨，是四喜團隊使命，是客戶選擇四喜的理由，是四喜團隊活下去的理由，是四喜團隊在無法決策的問題上最后的判斷依據。

包裝找四喜，賣貨更容易。