如何在90天掌握一套系統的B端產品工作方法？C端產品轉型到B端，必然是需要面臨極多的挑戰，你真的準備好了嗎？在一段時間內，你將面對：

行業屬性非常強，且難以了解背后的業務流程與邏輯

B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。

想要充分了解這些業務提高決策的有效性，一定是需要大量的項目積累的。

B端產品注重系統性，需要不只是要支持當下的業務問題，更是要找到業務的底層鏈路，提前做好規劃。

做C端的產品時，產品就可以是用戶，通過體驗，參考競品，然后提煉出一套符合大眾標準的產品規范就可以了。

做B端產品，市面上根本看不到其他公司的后臺系統，唯有深入企業，才能了解實際業務操作流程。

面對龐雜的業務，需要理清業務流程和搭建產品框架

做B端產品天然要求產品經理理解洞察業務。

而業務本身非常復雜，產品在做業務支持的時候會遇到重重阻礙，比如——

如何來識別業務模式和框架？如何洞察業務核心鏈路？又如何找到關鍵切入點，并逐步設計演進路徑？這些都是非常難的。

做好B端產品，像建設高樓，而不是建平房。但高樓不是一天建成，需要一邊打地基，一邊搭建一樓二樓，逐步升級建設三樓四樓。

而這個過程中最難的不是把樓建出來，而是在動工之前的思考、設計、規劃，以及如何落地和分階段實現。

所以很多主動/被動轉崗到B端產品的同學，都容易遇到這類問題：

產品才上線，業務流程卻又變了，變化趕不上計劃，成天該改改；

個性化需求太多，難以取舍，結果系統臃腫，做的越多維護成本越高；

跟業務部門反復溝通，花了幾個月產品上線了，卻總是不討喜，業務團隊都不愿意用；

這些問題反映了B端產品經理各方面能力的缺失：比如對于業務理解不透徹，需求把握不到位、落地交付方法不正確……

而究其本質，就是缺乏體系化的B端產品專業知識和一套高效的B端產品工作方法。

如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，也遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。

如果你想要系統學習，快速提升B端產品能力，抓住數字化轉型機遇，成為企業青睞的B端產品人才。

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以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。

（活動來源：人人都是產品經理）